大景区管委会设7个内设机构：
（一）办公室
负责景区管委会和党务、政务工作；承担文电、会务、档案、信息化建设等工作；承担机要、保密、信访、群团、政务公开、接待联络等工作；承担机关及直属企事业单位的人力资源、干部管理、党的建设、精神文明建设、计划生育等工作。
（二）财务审计科
负责景区国有资产、经营收入、项目计划、资产捐赠等方面的管理工作；负责执行财经制度，做好下属企事业单位审计监督和财务检查工作；负责机关干部职工劳资和社会保障工作。
（三）规划建设科
负责景区总体规划和详细规划的修订、编制和执行，并对规划实施情况进行监督、检查；负责景区开发建设及项目立项、论证、实施和管理工作。
（四）产业发展科
负责旅游市场调研工作；负责拟定并组织实施文化、旅游产业发展规划和年度计划；负责信息化建设管理及智慧旅游工作；负责文化旅游资源管理及旅游产品开发工作；负责景区经营管理工作。
（五）市场营销科
负责市场营销的策划、组织和实施；拟定年度市场营销计划并组织实施；做好与旅行社团及社会各界的联系、协调；负责景区文化旅游节庆活动筹备和组织实施工作；负责管理景区旅游网站；负责景区宣传，做好市场营销和客源拓展工作。
（六）招商融资科
负责拟定并组织实施景区招商引资和融资中长期规划和年度计划；负责各类建设项目的调研、论证、储备、推介等工作；负责招商引资建设项目跟踪协调服务工作；负责非公经济和中小企业综合统计、协调、指导、管理工作；负责各类招商、投资洽谈及商务考察工作。
（七）监督管理科
负责景区各项法律法规的落实和监督，维护旅游消费者和经营者合法权益；负责维护景区旅游市场秩序和广告规范管理工作；负责对景区内治安及各项管理、服务进行监督、检查和处理；负责景区安全保卫、应急管理等工作，做好建筑设施、各类设备、文物安全、消防安全管理及游客疏导管理等工作。